企业文化设计之所以能对公司经营管理销售业绩带来巨大的危害，是因为其不但加强了传统管理的一些作用，并且有着许多传统式管理中心无法完全取代的全新功效。公司文化的力量主要表现在下列六个方面∶

1、指导作用

企业文化指导作用，通常是指企业文化艺术可以对企业的与企业每个成员价值观念和行为趋向具有指导作用，使其合乎公司的目标。因为公司文化展现了企业的及每个成员的共同价值观、理念与整体利益，因而可以使大家自觉的把个人发展目标与企业战略目标结合在一起，更好地服务于完成企业战略目标共同奋斗。

2、管束功效

企业文化创新尽管并不拒绝管理制度等“硬约束“，可是更侧重于职业道德等“软约束“。这类柔性管束，要在重视组员个人爱情的作用下，可以实现对违法行为的自律意识与控制，从而使得公司的全体人员带来巨大的协力。因而，“软约束“相比“硬约束“有更强大、长久的危害，同时也是文化瑰宝的真实反映。

3、凝聚作用

企业文化设计的凝聚作用，取决于公司文化具有一种无法替代的黏合剂和超强力磁场作用，主要是通过一同的观念、企业理念等经典，产生强悍的凝聚力和凝集力，将企业全体人员团结一致成一个统一体，一起为完成企业战略目标而努力。

4、激励效应

在企业文化鼓励下，公司组员勤奋工作，把自己的工作融会贯通到团体工作当中去，共享公司荣誉和成就，又获得自我价值及其它高端精神需求的考虑，再从这当中遭受鼓励。

5、协同作用

企业文化产生，让企业组员拥有共通的价值观。在这样的气氛中工作中，比较容易保持好的心态，有益于工作效能的提升。

6、形象打造功效

公司文化可以集中化归纳公司的基本服务宗旨、经营管理理念和行为规范。进而慢慢为企业发展营造起较好的总体形象、塑造信誉度、提升影响力，持续产生公司非常大的无形资产摊销。通过上述6点有关企业文化营造，让企业发展过程中，逐步完善好的氛围，为全体人员认可和遵守的共同价值观和行为规范。