在西方[敏感词]，企业文化创新设计方案通常称之为“公司企业文化“或“老总文化艺术“，因为企业创始人或老总世界观和处事态度，常作为一种行为规范在企业中实行，且被大部分员工认可。如，日本松下电器公司所提出的“光明磊落“、“亲和力一致“、“礼数礼让“等精神，便是来源于该公司的创始人松下幸之助。有前景的公司在做企业文化创新设计的时候，都清楚，在一定意义上，创业者是企业文化化身为，核心价值观是在创业者有关观念的前提下所形成的。创业者是企业文化推动者、缔造者、策划者、拥护者。

公司文化有4个基本特点

1、人本性

企业文化人本性就是指人都是企业文化行为主体，即广大群众是企业文化行为主体，在企业的人、机、料、法、环五大规模经济中，人都是起决定作用的。公司文化关键、直观的功能就是对人的三观、精神实质、社会道德等指导和开发设计。

2、社会认知

企业文化社会发展性是指每一个企业都处在社会发展当中，社会文化环境无时不对于企业产生重大的影响。社会意识、价值观、社会发展行为规范、民族心理、人际交往关系、社会道德规范等，莫不决定着公司。

3、过程性

企业文化创新定制的过程性重要在于这类价值观念行为规范能否被“大部分职工“所认同和遵守。那类不会被“大部分职工“认可和遵守的观念和行为规范，是不会长久的，只有县花一现。

4、民族化

企业文化中华民族性是指在不同中华民族学习氛围中，必定造成不同特点的公司文化。各企业的公司文化不容易同样，也不太可能同样。每家企业都有各自不同文化堆积、不同文化环境、不同文化方法，因而核心价值观是公司的性格文化艺术。